有论者云：中国律师业的管理，可以划分为四个阶段，一是行政管理阶段，二是经验管理阶段，三是规范化管理阶段，四是文化管理阶段。我们永大律师事务所是一家建所刚满七周年的所。七年中，永大所借鉴先驱者的经验，采取多元化管理模式，在发展中受益匪浅，尤其是对文化管理的尝试，立竿见影，颇多收获。
　　何为文化，各种表述略有差异，但都一致认为文化是一种精神，一种对现实或历史的抽象。因此，法律文化也是隐藏于法律的物化形式中的一种精神或一种抽象，它象一只无形之手统摄法律的认识和实践活动。没有主体对法律文化的认同、尊重和践行，法律文化则丧失其存在价值。法律文化之于律师事务所，只有依靠管理者以战略的高度，去把握、去领会、去倡导，才能够使两者融为一体，并且如虎添翼，使律师事务所的发展虎虎有生气。
　　在律师事务所的发展中，文化管理战略与其他战略有着完全不同的思维方式：首先，文化管理在形式上有形与无形并举，既注重有形的表现，更注重内在的精神，即高度重视无形资产的构成。其次，文化管理有被动转向主动，着眼于一个具有自我调整功能的文化系统的建立。第三，文化管理由将人视为管理对象，转变为以人为本，将人的个性和行业特性放在第一位，致力于实现律师、律师执业机构以及法律服务市场三者之间的和谐。最后，文化管理由外在走向内在，由他律走向自律，由管理走向自觉，使律师事务所的目标成为全体律师共同一致的奋斗目标。
　　律师事务所要获得可持续发展，其基础必须是律师、律师执业机构以及法律服务市场三者需要的高度统一。文化管理战略能够使三者的需要从根本上统一起来，并且互相促进，推动律师事务所的总体规划目标成为三者共同的追求。这一局面的形成，意味着一家律师事务所的可持续发展已上轨道。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　王永建